Comment écouter votre instinct et créer un travail significatif

De nos jours, beaucoup de gens luttent pour faire leur travail alors que leur intuition semble leur envoyer des messages contradictoires. Pour certains, c’est comme avoir un repas malsain. Ils savent que lorsqu'ils mettront la nourriture grasse à la bouche, ils regretteront cette décision plus tard. Leur instinct sait que lorsque les gargouillis se mettent à trembler autour de leur ventre, la nuit risque de ne pas se terminer si bien. Mais ils y vont, car tout le monde semble apprécier les mets appétissants et personne ne dit à quel point la nourriture les a rendus malades quand ils sont rentrés chez eux.

De retour au bureau, les chefs d'entreprise ont cherché un juste équilibre entre répondre aux pressions de l'efficacité et de la productivité et créer une culture de confiance et d'innovation qui attire les meilleurs et les plus brillants. Dans le monde d’aujourd’hui, on s'attend à ce que les dirigeants affichent une rentabilité et une croissance à court terme, tout en apparaissant comme des super-héros qui gèrent leur marque à long terme. Ils passent leurs journées et leurs nuits à résoudre des problèmes et, en même temps, ils sont censés connecter leur marque en tant que chef de file des entreprises dans la société. C’est beaucoup à avaler.

Recherche montre que plus de gens croient que les entreprises devraient jouer un grand rôle dans la société, qui est noble. Mais pour ce faire, quelques points doivent être pris en compte. Tout d’abord, n’est-il pas temps de reconnaître que la conviction selon laquelle les entreprises peuvent résoudre les problèmes les plus graves du monde par le biais d’initiatives de responsabilité sociale, d’entrepreneuriat social et de philanthropie doit être relancée? Pourquoi la conscience d’une organisation doit-elle être séparée et pourquoi ne peut-elle pas être simplement intégrée à la façon dont l’organisation mène ses activités de manière socialement responsable? Pourquoi classons-nous les organisations à but lucratif et à but non lucratif? Que dit cette division à propos de notre société et de ce que nous avons créé? Qu'est-ce que votre instinct vous dit quand vous y pensez vraiment?

Si vous avez déjà passé du temps à parler à une personne considérée comme pauvre, vous constaterez qu’elle ne veut généralement pas de charité ou ne doit pas être perçue comme le «don» d’une grande organisation. N’est-il pas un peu tard pour résoudre ces problèmes de société lorsque nous pouvons avoir un esprit d’entreprise qui crée des opportunités? Et si nous créions des emplois pour toutes ces personnes qui bénéficient de la microfinance et leur donnions la stabilité et la possibilité de mener une vie saine? Le film 2014 Pauvreté Inc. montre que les pauvres sont souvent pauvres à cause de la réglementation de ces régions. Les personnes en situation de pauvreté ont besoin de leurs propres revenus, qui proviennent d'un emploi. Nous devons créer de meilleurs écosystèmes pour les créateurs d’emplois. Comme Pauvreté, Inc. adresses, la principale raison pour laquelle l’Afrique est pauvre n’est pas parce que les Africains n’ont pas assez de produits, ni parce que l’Afrique n’a pas reçu suffisamment d’aide ou de charité. La plupart des Africains sont pauvres parce qu’ils ne disposent pas des institutions judiciaires qui leur permettraient de se créer une prospérité.

En Occident, de nombreuses personnes publient leur succès en ligne tout en travaillant à mort. Selon l’OCDE et d’autres rapports, la mobilité ascendante a été étouffée, croissance et emploi ont conduit à la concentration de la richesse parmi les dirigeants des organisations à but lucratif et non lucratif et non à des qualités de vie et des salaires plus élevés pour les travailleurs. La sécurité de l’emploi et la dépression, l’anxiété et la taux de suicide. Tandis que les médias célèbrent sans cesse les entreprises prospères pour leur rentabilité, il y a de plus en plus de victimes humaines qui vont de la Burnout des personnes à une épidémie de occupé, où les gens ne peuvent pas trouver le temps de vivre en dehors de leur carrière et de «gagner leur vie». N’est-il pas un peu fou que le Organisation mondiale de la santé (OMS) a déclaré que Burnout est un problème de santé mentale au lieu de s'attaquer à la cause fondamentale de la mort de tant de gens de leur travail? N’est-il pas temps de regarder plus en profondeur pourquoi tant de personnes qui réussissent se sentent seules et déprimées? Et pourquoi n'avons-nous pas classé l'avidité comme une maladie mentale qui crée l'épuisement professionnel?

On ne sait plus quoi travail Vraiment signifie en plus de gagner sa vie pour pouvoir soutenir le style de vie qui nous a été dit nous rend heureux. Certaines personnes travaillent deux ou trois quarts de travail pour se nourrir et payer leur loyer, tandis que d'autres ne semblent jamais cesser de travailler, même les week-ends et les vacances. Beaucoup de gens prédisent l'avenir du travail, mais nous ne parvenons pas à une compréhension commune de ce que le travail pourrait signifier en ce siècle.

Les dernières années, demander pourquoi et trouver un objectif ont conduit à un assouplissement des objectifs, c’est devenu un exercice de valorisation de la marque pour de nombreuses organisations qui ont mis à mal la dernière mode en vogue. Comme Rosabeth Moss Kanter dit une fois, "Le changement est comme mettre du rouge à lèvres sur un bouledogue. L’apparence du bulldog ne s’est pas améliorée, mais maintenant il est vraiment en colère. ”Aujourd'hui, les organisations ont de plus en plus tendance à se concentrer sur la culture et à promouvoir un lieu de travail humain. Des cultures humaines d'empathie et de créativité apparaissent dans tout le paysage des entreprises. C’est là que vos tripes vous demandent: "Alors, comment cela fonctionne-t-il dans un monde d’efficacité et de croissance constante?"

Tout remettre en question. Dans l'article "Le conseil du vieil homme à la jeunesse: ne perdez jamais une sainte curiosité" dans Magazine de la vie en 1955, Albert Einstein écrivait: L'important est de ne pas arrêter de poser des questions. La curiosité a sa propre raison d'être. On ne peut s'empêcher d'être impressionné lorsqu'il contemple les mystères de l'éternité, de la vie, de la merveilleuse structure de la réalité. C’est suffisant si l’on essaie simplement de comprendre chaque jour un peu de ce mystère.

Vous pouvez apprendre beaucoup de l'intelligence de la nature, à laquelle nous serions en accord si nous étions vraiment responsables. Vous ne pouvez pas planter une graine dans la terre et vous attendre à manger son délicieux fruit au prochain trimestre. Il existe des processus naturels qu'aucune automatisation ne peut accélérer. Quels que soient les efforts déployés par les entreprises pour obtenir plus d'empathie, de créativité et de productivité de la part de leurs travailleurs, les résultats de l'épuisement professionnel, de la dépression et du suicide nous regardent dans les yeux. Il est ironique de constater que ceux qui prédisent l’avenir du travail aujourd’hui nous disent que les compétences de l’avenir sont «douces». Entendez-vous rire en vous disant que l’être humain est considéré comme l’une des compétences les plus importantes de l’avenir, qui sont "doux"? Certaines des compétences les plus importantes sont la curiosité, l’imagination et la capacité de créer de manière plus responsable, car l’humanité en dépend.

Alors que peux-tu faire? Veuillez ne pas tomber dans le piège du blâme et penser que c’est la faute de quelqu'un d’autre. problème résoudre. Vous avez la possibilité d'adopter l'état d'esprit d'un créateur d'opportunités, qui examine un problème et voit également l'opportunité. Imaginez ce qui est possible. Poser des questions. Ayez des conversations ouvertes avec des personnes qui veulent créer au lieu de dispenser et d'appliquer des solutions Band-Aid aux systèmes en décomposition. Il est temps de comprendre que nous devons créer des systèmes et une organisation en bonne santé, non pas à travers plus de mantras, mais en retroussant nos manches et en faisant des choix sains. Le changement ne viendra pas du haut. Combien de temps êtes-vous prêt à attendre avant d'agir?

Suivez-vous ou dirigez-vous avec un état d'esprit opportuniste? Les personnes et les organisations qui se réinventent sont celles qui se dirigent vers la périphérie. La confiance est à la base. Ils savent comment créer une communication bidirectionnelle rationalisée et intégrée en interne et en externe. Ils valorisent le dialogue et comprennent que les gens sont au centre de tout. La monnaie est la confiance, ce qui conduit à des partenariats et des communautés solides. Les leaders conscients facilitent les conversations où les idées circulent ouvertement, sans se soucier des silos internes ou externes. Les gens se connectent simplement et ont des conversations pour atteindre des objectifs communs, en utilisant les plateformes les mieux connectées de manière significative. Trop d’organisations ont introduit des plates-formes technologiques tout en ignorant totalement les personnes qui auraient intérêt à se connecter les unes aux autres. Nous devons nous concentrer sur les gens et intégrer la technologie dans la manière dont les gens travaillent et vivent, plutôt que de diriger avec la technologie. Nous devons nous rappeler que l'imagination humaine n'est pas une compétence douce, mais le tissu de notre capacité à créer de manière responsable.

C’est ce qui est si excitant d’être ici aujourd’hui: notre capacité à trouver les bonnes personnes au bon moment pour nouer des partenariats avec nous de nouvelles façons. Pour vraiment comprendre le pouvoir des connexions et des communautés, vous devez commencer par ce que vous voulez créer dans votre organisation – votre vrai responsabilité – et seulement alors trouver la technologie ou la plate-forme qui reliera les gens autour d'elle. La technologie ne vous apprendra pas comment créer des conversations bilatérales; vous devez commencer par l'élément humain de la construction de communautés, en vous demandant quelle est la valeur de la connexion de personne à personne avec un but.

Laissez votre conscience, votre voix intérieure et votre intuition vous guider. Vous pouvez vous permettre de consacrer du temps et de l’énergie à abandonner les habitudes mécaniques que vous avez apprises afin de puiser dans votre créativité et votre génie. Demandez-vous "Qu'est-ce qui m'empêche de laisser libre cours à ma créativité et à mon génie, et que puis-je faire pour la libérer?"

Posez des questions et remettez en question les pratiques actuelles qui ne vous servent plus sur votre chemin. Nos systèmes commencent à se fissurer et il est possible de construire de nouveaux ponts pour vous emmener dans un monde plus sain. Vous avez l’occasion de réapprendre à poser des questions comme un jeune enfant curieux au lieu de blâmer, juger et critiquer, autant de choses faciles à faire. Vous n'êtes pas venu sur cette planète pour souffrir. Vous êtes venu ici pour créer.

Vous n'avez pas besoin d'objectifs ni d'ambitions traditionnels. Vous pouvez puiser dans votre intuition et faire confiance aux courants. Écoutez ce qu’on vous murmure et si vous ne pouvez pas l’entendre, interrogez-vous jusqu’à ce que les pièces du puzzle apparaissent sous forme de tapisserie. C’est l’un des travaux les plus durs et les plus enrichissants que vous ferez.

Une tempête parfaite se prépare, et chacun de nous peut réinventer et réinventer. C’est à vous d’écouter votre instinct et de créer un travail significatif. Il faut faire le travail difficile et faire des choix difficiles. Lorsque vous supprimez le bruit, quelle est votre plus grande opportunité? Et vous n’êtes pas obligé de le faire seul.

Il y a toujours un moyen. Le choix vous appartient: qu'est-ce qui est sain ou malsain pour vous?