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Une lettre ouverte aux microgestionnaires

Une lettre ouverte aux microgestionnaires

Vous recherchez un nouveau membre du personnel, un nouvel employé, quelqu'un à ajouter à votre faculté.

Vous interviewez plusieurs candidats.

Et puis, finalement, vous embauchez quelqu'un.

Ils sont adorables et géniaux. Ils constituent l’atout idéal pour l’environnement de travail que vous avez créé. Ces nouveaux employés vont ajouter de la valeur à la journée de chacun et au travail que vous accomplissez tous.

Ils commencent officiellement leur position.

Vous les guidez au cours de leurs premiers jours en leur expliquant les politiques et protocoles supplémentaires et en les présentant aux personnes qui ne figurent pas dans leur calendrier d'entrevues.

Vous leur montrez aussi où se trouve le café.

Ce modèle se répète pendant quelques semaines. Et lentement, ils commencent à trouver leur rythme. Ils vous posent moins de questions. Ils prennent l’initiative et recherchent plus de responsabilités.

Vous le leur donnez, mais vous continuez à vérifier leur travail.

Vous le leur donnez, mais vous demandez quand même à être copié sur chaque email envoyé.

Vous le leur donnez, mais vous passez quand même pour les observer et vous vous assoyez comme ils sont supposés diriger des réunions et vous hésitez à les laisser travailler sans votre contribution.

Vous, cher ami, êtes un microgestionnaire.

Si vous êtes un microgestionnaire, vous avez tendance à donner une surveillance excessive à ceux qui travaillent pour vous. Au lieu de fournir des délais et une explication détaillée de ce qui doit être accompli, vous les surveillez de près et fournissez une critique constante.

Maintenant, vous ne réalisez peut-être pas que vous faites cela; peut-être que ce n’est pas intentionnel, ou peut-être que ce n’est qu’une habitude.

Et il est compréhensible de vouloir s’assurer que le travail est bien fait.

C’est compréhensible de vouloir que tout soit parfait.

Il est compréhensible de s’assurer que les projets, séminaires et ateliers se déroulent sans encombre.

C’est compréhensible, mais cela vous rendra inévitablement fou et vous fera perdre énormément de temps et d’énergie.

Savoir déléguer est un élément essentiel pour être un bon leader. Malgré tous vos efforts, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. C'est pourquoi vous devez embaucher du personnel. Et lorsque vous engagez des personnes, il est impératif de leur faire confiance pour faire le travail pour lequel vous les avez embauchées. Si vous ne pouvez pas faire cela, alors pourquoi les avez-vous embauchés en premier lieu?

Abandonnez la nécessité de contrôler chaque détail de la journée.

N'oubliez pas que vous avez embauché votre employé, ou un membre du personnel supplémentaire, ou un membre du corps professoral ou un assistant pour une raison quelconque, laissez-les mettre en valeur et exploiter leurs compétences.

Lorsque vous arrêtez de microgérer ceux que vous dirigez, votre lieu de travail et votre charge de travail s'épanouissent et prospèrent. Marque TC

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